Quais itens devem ser levados em consideração quando o assunto é tempos e métodos?

Num cenário cada vez mais competitivo, a tendência é que as empresas procurem melhorar os processos e otimizar a produção. Ao analisar o dia a dia de uma atividade, percebe-se que o modo como é feito e o tempo gasto nessa atividade são aspetos determinantes para o sucesso (ou não) de um produto ou serviço. Neste sentido, as técnicas de Métodos e Tempos vêm auxiliar os gestores na análise dos processos de produção, definir métricas que lhes permitem analisar a sua produtividade e, por conseguinte, permite melhorar os resultados obtidos na empresa.

Cada tipo de empresa possui necessidades diferentes, por isso cada uma precisa de procedimentos de medição, de controlo de produção e de análise que se adeque às suas necessidades.

Para desenvolver este tema o CTCP promoveu a criação de um guia do empresário, designado de Métodos e Tempos, que pretende informar o utilizador das técnicas e ferramentas ao alcance das organizações, com a introdução desta área na estrutura da empresa.

A informação produzida e as ferramentas aplicadas permitirão à empresa reduzir custos operacionais pela via da otimização dos recursos humanos, equipamentos, eliminação de movimentações, retrabalho e redução da não qualidade. A questão a colocar é: como? Pela via do balanceamento de linhas, otimização de layout, criação de procedimentos de trabalho e sua padronização.

As técnicas abordadas no guia  precisam ser aplicadas de forma integrada para se atingirem os resultados esperados.

Com aplicação destas técnicas é possível obter um controlo total dos procedimentos de produção, tendo em consideração a capacidade produtiva e os objetivos a serem atingidos, o que compõe um ciclo com diferencial competitivo, duradouro e controlável.

Itens apresentados no Guia :
› Conceito e enquadramento da atividade de métodos e tempos.
› Conceito de método de trabalho e metodologias associadas.
› Análise e técnicas a aplicar para determinação de tempos.
› Informação e documentação gerada pela área de métodos e tempos.

› Resultados da aplicação de métodos e tempos.

Aceder ao GUIA completo  AQUI .

Este Guia foi  desenvolvido pelo CTCP - Centro Tecnológico do Calçado de Portugal,no âmbito do projeto kit4foot, cofinanciado pelo FITEC, Programa Interface.

Estudo de tempos, movimentos e métodos - Jurandir Peinado e Alexandre R. Graeml

Published on Feb 26, 2011

CAPÍTULO 2 – ESTUDO DE TEMPOS, MOVIMENTOS E MÉTODOS - A divisão e especialização do trabalho. Diagrama de processo de duas mãos. Estudo de tempos. Determinação do tempo cronometrado. Determinação do tempo normal. Determinação do tempo padrão. Tempos pré-determinados (MTM). Amostragem do trabalho. Curvas de aprendizagem. Distúrbios relacionados ao trabalho: ler – DORT

Jurandir Peinado

A Mais Gestão pode assessorar a sua empresa, no desenvolvimento de processos com tempos e métodos padronizados com o objetivo de melhorar sua produtividade e eficiência.

Na atualidade um dos recursos mais importantes e mais escassos das organizações é o tempo. Para melhorar a aplicação deste valioso recurso a cronoanálise é uma das melhores ferramentas disponíveis para isto. Porém somente entender os tempos não é suficiente para melhorar o desempenho do processo, é muito importante que sejam estudados os tempos e métodos, bem como os movimentos necessários para a realização do produto ou serviço de uma Organização.

Os estudos de tempos e métodos podem ser divididos em momentos distintos com foco na avaliação: do tempo das operações; do tempo total decomposto em elementos; do ritmo do operador; dos movimentos. Estas avaliações permitem uma análise bastante completo dos tempos e métodos proporcionando a definição das melhores condições e métodos para a a execução de uma operação escolhendo-se os movimentos mais simples, mais rápidos, de menor fadiga e com maior valor de trabalho agregado, racionalizando os tempos.

A Mais Gestão pode ajuda-lo em todas as etapas do processo de análise de tempos e métodos:

• Na identificação dos processos e suas etapas;
• Na análise e definição de elementos;
• Na realização dos levantamentos dos tempos;
• Na definição do tempo padrão;
• Na definição do melhor método e movimentação;
• Na padronização e racionalização dos processos.

Nos nossos projetos o principal objetivo é obter resultados de melhoria dentro do escopo de trabalhos definido em conjunto com o Cliente além de buscar resultados mais abrangentes do que somente corrigir ou minimizar falhas e erros, o nosso projeto de tempos e métodos busca trazer para o seu processo a racionalização no seu sentido mais amplo.

O projeto de tempos e métodos é desenvolvido por consultores com grande experiência através de uma metodologia com passos bem definidos e estruturados de forma a proporcionar avanços sistemáticos de seus processos, eliminando perdas e potencializando os ganhos, aumentando a produtividade e a eficiência das atividades produtivas.

A metodologia empregada para o desenvolvimento de um projeto de melhoria dos tempos e métodos é baseada na racionalização industrial e em técnicas de MTM (Movimentação, Tempos e Métodos), onde em cada etapa do processo, é definido a melhor formar de realizar o trabalho levando-se em conta os recursos humanos, a infraestrutura do processo e o método de trabalho. Todo o conhecimento adquirido nos trabalhos realizados para processos correntes também podem ser estendidos para processo na fase de desenvolvimento.

A nossa proposta de trabalho de assessoria para o desenvolvimento d projeto de tempos e métodos foca nas seguintes etapas:

Diagnóstico

• Identificar e entender as demandas e necessidades da organizar e avaliar a situação atual dos tempos e métodos do processo.

Definições Iniciais

• Fazer o mapeamento da situação atual dom relação à tempos e métodos.
• Definir a situação futura que será o objetivo de melhoria e de ganho do trabalho de tempos e métodos.

Planejamento de Melhorias do Processo

• Elaborar um Cronograma de Trabalho com foco na implantação do projeto.

Execução das Ações de Melhoria

• Treinar as pessoas da organização envolvidas nas melhorias.
• Implantar ações de melhoria necessárias ao projeto de Cronoanálise, tempos e métodos.

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Quais as etapas do estudo de tempos e métodos?

O que são tempos e métodos?

Qual é a importância do estudo dos métodos e dos tempos de trabalho?

Quais são os principais métodos empregados na obtenção do tempo padrão?