De acordo com sobral e peci (2008) o processo de administração de recursos compreende

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• O que é Sobral e peci 2008?
• Quantas atividades básicas Sobral e peci?
• Quantas atividades básicas do processo de administração de recursos compreende?
• E o saber acumulado pelo processo de aprendizagem Contudo precisa ser útil para ter valor?

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Lição 3 - Recursos Humanos
O departamento de Recursos Humanos é a área mais conhecida e acessada 
pelos colaborares em uma organização. Nesta lição, conheceremos as áreas 
que o compõem e sua importância para o ambiente organizacional.
Ao término desta lição, você deverá ser capaz de:
a) reconhecer todas as áreas que compõem o RH;
b) aplicar estratégias de RH na melhoria contínua do ambiente 
organizacional;
c) compreender a importância do RH para o sucesso organizacional.
1. Recursos Humanos 
A área de recursos humanos objetiva administrar os comportamentos dos in-
divíduos para atingir os objetivos organizacionais. (SOBRAL; PECI, 2008) Por-
tanto, o papel deste departamento é atrair, preparar e desenvolver pessoas. 
Podem ser destacados três objetivos centrais do RH: 
• identificar e atrair recursos humanos qualificados e competentes; 
• adaptar os trabalhadores à organização e desenvolver todo o seu potencial; 
• manter os trabalhadores comprometidos e satisfeitos com a organização. 
2. A Importância do RH 
As políticas e práticas de Recursos Humanos têm impacto positivo no desem-
penho da organização, uma vez que contribuem para: 
• melhorar as competências e habilidades dos funcionários; 
• aumentar a motivação dos trabalhadores; 
• manter os funcionários mais competentes e empenhados na organização; 
• encorajar os não comprometidos com a organização a abandoná-la. 
Assim como em outras áreas, a administração de recursos humanos também 
tem níveis de atuação que variam conforme a hierarquia da empresa. Obser-
ve a figura a seguir.
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Níveis de atuação da área de recursos humanos 
Fonte: Sobral e Peci (2008)
3. O Processo de Administração de Recursos Humanos
O processo de administração de recursos humanos compreende nove ativi-
dades básicas. (SOBRAL; PECI, 2008) São elas: 
Planejamento de Recursos Humanos 
O planejamento de recursos humanos compreende o processo gerencial que 
corresponde à elaboração de um plano que projete as modificações na estru-
tura de recursos humanos de uma organização. 
Recrutamento 
O recrutamento é o processo de localização, identificação e atração de candi-
datos qualificados para ocupar um cargo na estrutura de pessoal da organi-
zação. (SOBRAL; PECI, 2008) 
Esse recrutamento pode ser interno (preenchimento de uma vaga mediante 
a realocação de funcionários atuais) ou externo (quando a organização abre o 
processo de recrutamento a candidatos externos à organização). 
Seleção 
No processo de seleção, avaliam-se as competências e qualificações dos can-
didatos e sua adequação às exigências do cargo. As ferramentas de seleção 
mais comuns são: formulários de emprego, testes, simulações de desempe-
nho e entrevistas. 
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Orientação 
A orientação é o processo de ajustamento do indivíduo à organização, por 
meio da transmissão das informações necessárias para que os novos mem-
bros desempenhem satisfatoriamente sua função (SOBRAL; PECI, 2008). 
Treinamento e Desenvolvimento 
Treinamento é um processo educacional de curto prazo que tem o objetivo de 
fornecer novas habilidades, conhecimentos e competências aos funcionários 
(SOBRAL; PECI, 2008). Auxilia a preparar as pessoas para exercerem as tare-
fas de seu cargo. 
Avaliação de Desempenho 
A avaliação de desempenho é o processo sistemático de avaliação dos resul-
tados obtidos por um membro organizacional, visando atender os seguintes 
objetivos: 
a) validação dos métodos de seleção adotados; 
b) identificação de necessidades de treinamento e desenvolvimento; 
c) desenvolvimento de planos de carreira; 
d) identificação dos funcionários em melhores condições para promoção; 
e) ajustamento das políticas de remuneração; 
f) determinação da contribuição de cada membro organizacional; 
g) esclarecimento dos objetivos e expectativas dos trabalhadores; 
h) melhoria do desempenho individual.
Política de Remuneração 
A política de remuneração ou o sistema de recompensas de uma organização 
representa o conjunto de instrumentos que constitui a contrapartida da con-
tribuição prestada pelos trabalhadores à organização. 
Promoções e Transferências 
A promoção pode ser definida como um evento na carreira de um trabalha-
dor que levará à alteração das funções desempenhadas, à subida na hierar-
quia da empresa ou à mudança salarial. 
A transferência é uma movimentação lateral do trabalhador na estrutura or-
ganizacional e é utilizada para desenvolver os recursos humanos, ao permi-
tir novas experiências e manter os membros organizacionais interessados e 
motivados com seu trabalho. 
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Desligamento 
O desligamento é o processo de redução do tamanho da força de trabalho 
da organização ou de reestruturação da sua base de competências visando 
garantir a satisfação das demandas de um ambiente dinâmico.
O departamento de recursos humanos é um elo entre os colaboradores e a 
organização e se torna essencial nas estratégias para alinhamento dos inte-
resses individuais e organizacionais na busca do alcance dos objetivos em-
presariais.
Exercícios Propostos
1. Assinale a alternativa correta:
De acordo com Sobral e Peci (2008), o processo de administração de recursos com-
preende _______ atividades básicas.
( ) a) duas
( ) b) quatro
( ) c) nove
( ) d) oito
( ) e) doze
2. Dentre os três objetivos centrais do RH, está:
( ) a) identificar e atrair recursos humanos qualificados e competentes
( ) b) deixar os trabalhadores aprenderem com o tempo como funciona a 
 organização
( ) c) manter os trabalhadores comprometidos e satisfeitos com a 
 organização durante o período de experiência
( ) d) demitir funcionários sempre que achar conveniente
( ) e) avaliar sozinho o desempenho dos funcionários
3. A atividade de desligamento é:
( ) a) o processo de localização, identificação e atração de candidatos qualifi-
cados para ocupar um cargo na estrutura de pessoal da organização 
( ) b) o processo de ajustamento do indivíduo à organização, por meio da 
transmissão das informações necessárias para que os novos membros 
desempenhem satisfatoriamente sua função
( ) c) um processo educacional de curto prazo que tem o objetivo de fornecer 
novas habilidades, conhecimentos e competências aos funcionários
( ) d) o sistema de recompensas de uma organização representa o conjunto 
de instrumentos que constitui a contrapartida da contribuição presta-
da pelos trabalhadores à organização 
( ) e) o processo de redução do tamanho da força de trabalho da organização 
ou de reestruturação da sua base de competências visando garantir a 
satisfação das demandas de um ambiente dinâmico
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4. A Política de Remuneração é:
( ) a) o processo gerencial que corresponde à elaboração de um plano que 
projete as modificações na estrutura de recursos humanos de uma or-
ganização
( ) b) o processo onde avaliam-se as competências e qualificações dos candi-
datos e sua adequação às exigências do cargo 
( ) c) o sistema de recompensas de uma organização que representa o con-
junto de instrumentos, constituindo a contrapartida da contribuição 
prestada pelos trabalhadores à organização
( ) d) o processo de ajustamento do indivíduo à organização, por meio da 
transmissão das informações necessárias para que os novos membros 
desempenhem satisfatoriamente sua função
( ) e) uma movimentação lateral do trabalhador na estrutura organizacional 
e é utilizada para desenvolver os recursos humanos, ao permitir novas 
experiências e manter os membros organizacionais interessados e mo-
tivados com seu trabalho 
5. As políticas e práticas de Recursos Humanos têm impacto positivo no de-
sempenho da organização, uma vez que contribuem para: 
( ) a) estabilizar as competências e habilidades dos funcionários
( ) b) aumentar

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O que é Sobral e peci 2008?

Quantas atividades básicas Sobral e peci?

Quantas atividades básicas do processo de administração de recursos compreende?

E o saber acumulado pelo processo de aprendizagem Contudo precisa ser útil para ter valor?