Qual ferramenta é utilizada para realizar a análise do ambiente organizacional?

Conheça os instrumentos adequados para avaliar seu negócio e construir um planejamento estratégico mais eficaz.
Fazer o check-up do empreendimento é essencial para a construção de um bom planejamento estratégico. E com o auxílio de algumas ferramentas estudadas no curso de MBA Gestão Empresarial, é possível avaliar todas as áreas do negócio: finanças, produção, recursos humanos, vendas, tecnologia, entre outras. Assim, fica mais fácil identificar pontos fracos e fortes, corrigir problemas e consolidar qualidades para obter sempre os melhores resultados.
Fundamentais no dia a dia de um gerente de projetos e de grandes executivos, essas ferramentas de análise promovem uma visão completa e exata da organização, simplificando a tomada de decisões. Conheça agora alguns instrumentos incríveis de diagnóstico para sua empresa:

Diagnóstico empresarial: 5 ferramentas práticas para avaliar um negócio

1 – Análise SWOT

Muito conhecida no meio empresarial, essa ferramenta analisa os ambientes interno e externo de maneira clara e objetiva. Seu desenvolvimento é simples e envolve a listagem das forças e fraquezas do empreendimento, bem como das oportunidades e ameaças que podem incidir sobre ele.
Quando esses fatores são registrados, analisados e cruzados, pode-se observar a real situação da empresa, estabelecer precisamente seu posicionamento no mercado e elaborar estratégias eficazes, visando a consolidação dos pontos fortes, a correção das características negativas, o bom aproveitamento das oportunidades e a diminuição das ameaças. A Matriz análise SWOT é organizada assim:

Quer saber mais? Confira nosso conteúdo especial com a maneira mais simples de entender análise SWOT.

2 – Balanced Scorecard

Esse instrumento propicia a avaliação de performance do negócio e serve de suporte para decisões estratégicas. Conhecido pela sigla BSC, o modelo de indicadores balanceados de desempenho é usado em todo o mundo por empreendimentos dos mais variados setores e possibilita a representação das perspectivas básicas de funcionamento organizacional: finanças, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento.

A análise desses quatro aspectos promove um diagnóstico oportuno da empresa e permite estabelecer estratégias para manter tais pilares em equilíbrio, por meio do balanceamento de objetivos, indicadores/metas e iniciativas.
Para saber mais, acesse nosso conteúdo Balanced Scorecard: compreenda, aplique e veja sua empresa crescer.

3 – Matriz de Porter

Permite a análise cuidadosa do ambiente ao redor da empresa, por meio da avaliação de cinco forças básicas: o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores, a ameaça de novos entrantes, a ameaça de produtos substitutos e a rivalidade entre concorrentes.
Essa simples matriz, também conhecida como 5 forças de Porter, é bastante positiva para a observação detalhada do cenário competitivo. Basta organizar as informações desse modo:

A partir desse exame é possível compreender quais são realmente os atributos fortes do negócio e em quais pontos a empresa sobressai à concorrência, o que facilita a organização de estratégias de atuação e crescimento. Conheça mais detalhes sobre a aplicação dessa ferramenta em nosso conteúdo Fortaleça seu negócio com as forças de Porter.

4 – Matriz BCG

Indicado para organizações que já têm uma carteira de produtos ou serviços, esse instrumento é ótimo para realizar a gestão de marcas e estabelecer estratégias pontuais, pois permite a identificação da atividade que gera mais caixa e exige menos manutenção.
Essa metodologia está relacionada ao ciclo de vida de produtos, bem como sua participação e crescimento no mercado. Trata-se de uma apreciação gráfica dos produtos ou negócios de uma empresa, organizada da seguinte maneira:

Veja mais sobre essa ferramenta de diagnóstico empresarial em nosso conteúdo Matriz BCG: entenda o que é e como aplicar.

5 – Matriz GUT

Um bom planejamento estratégico é aquele que tem prioridades estabelecidas adequadamente. A Matriz GUT é uma excelente ferramenta para gestores, pois organiza problemas e outros fatores empresariais de acordo com três critérios básicos: Gravidade, Urgência e Tendência. Confira um exemplo:

Cada item listado recebe uma nota de 1 (menos grave) a 5 (muito grave), de acordo com os três critérios. Em seguida, os valores são multiplicados e o resultado final indica a prioridade de cada questão. A Matriz GUT também possibilita a eleição bem ordenada de ações de marketing, obras de manutenção, custos, investimentos e estratégias administrativas.
Para deixar você por dentro do assunto, preparamos um conteúdo com tudo que você precisa saber sobre Matriz GUT.

Agora que você já conhece bons instrumentos de análise de negócios, coloque em prática o que aprendeu para conquistar melhores resultados.
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Qual a ferramenta utilizada para análise dos ambientes organizacionais?

Qual a ferramenta de planejamento estratégico muito utilizada para realizar a análise do ambiente organizacional?

Qual a ferramenta que tem como finalidade a análise do ambiente?

Como analisar o ambiente organizacional?