Chiavenato idalberto Recursos humanos: o capital humano das organizações

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9788597023671
As novas tendências para uma boa gestão de recursos humanos. Com o avanço da era digital, há um desafio para a área de RH: equilibrar e debater novos caminhos para as organizações, sem deixar de lado todas as variações de personalidade dos seres humanos.Por meio de uma linguagem didática, Recursos Humanos – O Capital Humano das Organizações apresenta como a área deve ser contingencial e situacional, sensível aos diferentes fatores que envolvem as organizações e as pessoas e às características do contexto ambiental, do negócio da empresa e de sua missão e visão, além de destacar a importância de observar o conjunto e a totalidade.Para trazer praticidade ao conteúdo abordado, esta 11ª edição dá acesso à Sala de Aula Virtual do professor Chiavenato, uma ferramenta que reúne diversos objetos educacionais, como vídeos do autor, textos para reflexão e casos para discussão, além de quizzes e um glossário interativo.Por que ler Recursos Humanos?Com a transformação digital, as pessoas já não são consideradas recursos apáticos e passivos da administração, mas parceiros analistas e proativos. Elas constituem o capital humano que agrega valor incomensurável à organização e à inteligência do negócio e contribuem com as competências indispensáveis à competitividade e à sustentabilidade da empresa.Um recardo do professor Chiavenato para você!Que tal algumas dicas para engajar talentos e equipes? Cadastre-se aqui e sabia mais!
Parte I – Interação entre Pessoas e Organizações (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Capítulo 1 - OrganizaçõesCapítulo 2 - As PessoasCapítulo 3 - As Pessoas e as OrganizaçõesParte II – Sistema de Gestão de Recursos HumanosCapítulo 4 - Gestão de Recursos HumanosParte III – Subsistema de Provisão de Recursos HumanosCapítulo 5 - Recrutamento de PessoasCapítulo 6 - Seleção de PessoalParte IV – Subsistema de Aplicação de Recursos HumanosCapítulo 7 - Modelagem do Trabalho (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Capítulo 8 - Descrição e Análise de TrabalhosCapítulo 9 - Gestão e Revisão do DesempenhoParte V – Subsistema de Manutenção de Recursos HumanosCapítulo 10 - Compensação | Gestão de SaláriosCapítulo 11 - Planos de Benefícios SociaisCapítulo 12 - Qualidade de Vida no TrabalhoParte VI – Subsistema de Desenvolvimento de Recursos HumanosCapítulo 13 - Treinamento e Desenvolvimento de PessoasCapítulo 14 - Desenvolvimento OrganizacionalParte VII – Sistema de Monitoramento de Recursos Humanos (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Capítulo 15 - Sistemas de Informações em Recursos Humanos
Idalberto Chiavenato É Doutor e Mestre em Administração pela City University Los Angeles (Califórnia, EUA), especialista em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV EAESP), graduado em Filosofia e Pedagogia, com especialização em Psicologia Educacional, pela Universidade de São Paulo (USP), e em Direito pela Universidade Presbiteriana Mackenzie.Professor honorário de várias universidades do exterior e renomado palestrante ao redor do mundo, foi professor da FGV EAESP. Fundador e presidente do Instituto Chiavenato, ocupa a cadeira imortal nº 48 da Academia Brasileira de Ciências da Administração. Conselheiro e vice-presidente de Assuntos Acadêmicos do Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP).Autor de 48 livros nas áreas de Administração, Recursos Humanos, Estratégia Organizacional e Comportamento Organizacional publicados no Brasil e no exterior. Recebeu três títulos de Doutor Honoris Causa por universidades latino-americanas e a Comenda de Recursos Humanos pela ABRH-Nacional.
O que é capital humano para Chiavenato?
O que é capital humano da organização?
Quais são os processos de RH Segundo Chiavenato?
Qual a importância do capital humano pessoas para as organizações?

Livro Impresso

ISBN:
9788597023671
Edição: 11|2020
Editora: Atlas

De: R$ 240,00 Por: R$ 192,00

As novas tendências para uma boa gestão de recursos humanos. Com o avanço da era digital, há um desafio para a área de RH: equilibrar e debater novos caminhos para as organizações, sem deixar de lado todas as variações de personalidade dos seres humanos.

As novas tendências para uma boa gestão de recursos humanos. Com o avanço da era digital, há um desafio para a área de RH: equilibrar e debater novos caminhos para as organizações, sem deixar de lado todas as variações de personalidade dos seres humanos.Por meio de uma linguagem didática, Recursos Humanos – O Capital Humano das Organizações apresenta como a área deve ser contingencial e situacional, sensível aos diferentes fatores que envolvem as organizações e as pessoas e às características do contexto ambiental, do negócio da empresa e de sua missão e visão, além de destacar a importância de observar o conjunto e a totalidade.Para trazer praticidade ao conteúdo abordado, esta 11ª edição dá acesso à Sala de Aula Virtual do professor Chiavenato, uma ferramenta que reúne diversos objetos educacionais, como vídeos do autor, textos para reflexão e casos para discussão, além de quizzes e um glossário interativo.Por que ler Recursos Humanos?Com a transformação digital, as pessoas já não são consideradas recursos apáticos e passivos da administração, mas parceiros analistas e proativos. Elas constituem o capital humano que agrega valor incomensurável à organização e à inteligência do negócio e contribuem com as competências indispensáveis à competitividade e à sustentabilidade da empresa.Um recardo do professor Chiavenato para você!Que tal algumas dicas para engajar talentos e equipes? Cadastre-se aqui e sabia mais!

Parte I – Interação entre Pessoas e Organizações (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Capítulo 1 - OrganizaçõesCapítulo 2 - As PessoasCapítulo 3 - As Pessoas e as OrganizaçõesParte II – Sistema de Gestão de Recursos HumanosCapítulo 4 - Gestão de Recursos HumanosParte III – Subsistema de Provisão de Recursos HumanosCapítulo 5 - Recrutamento de PessoasCapítulo 6 - Seleção de PessoalParte IV – Subsistema de Aplicação de Recursos HumanosCapítulo 7 - Modelagem do Trabalho (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Capítulo 8 - Descrição e Análise de TrabalhosCapítulo 9 - Gestão e Revisão do DesempenhoParte V – Subsistema de Manutenção de Recursos HumanosCapítulo 10 - Compensação | Gestão de SaláriosCapítulo 11 - Planos de Benefícios SociaisCapítulo 12 - Qualidade de Vida no TrabalhoParte VI – Subsistema de Desenvolvimento de Recursos HumanosCapítulo 13 - Treinamento e Desenvolvimento de PessoasCapítulo 14 - Desenvolvimento OrganizacionalParte VII – Sistema de Monitoramento de Recursos Humanos (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); Capítulo 15 - Sistemas de Informações em Recursos Humanos

Idalberto Chiavenato É Doutor e Mestre em Administração pela City University Los Angeles (Califórnia, EUA), especialista em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV EAESP), graduado em Filosofia e Pedagogia, com especialização em Psicologia Educacional, pela Universidade de São Paulo (USP), e em Direito pela Universidade Presbiteriana Mackenzie.Professor honorário de várias universidades do exterior e renomado palestrante ao redor do mundo, foi professor da FGV EAESP. Fundador e presidente do Instituto Chiavenato, ocupa a cadeira imortal nº 48 da Academia Brasileira de Ciências da Administração. Conselheiro e vice-presidente de Assuntos Acadêmicos do Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP).Autor de 48 livros nas áreas de Administração, Recursos Humanos, Estratégia Organizacional e Comportamento Organizacional publicados no Brasil e no exterior. Recebeu três títulos de Doutor Honoris Causa por universidades latino-americanas e a Comenda de Recursos Humanos pela ABRH-Nacional.

Contents:

Parte I - A Interação entre Pessoas e Organizações 1. As Organizações 2. As Pessoas 3. As Pessoas e as Organizações Parte II - O Sistema de Administração de Recursos Humanos 4. A Administração de Recursos Humanos Parte III - Subsistema de Provisão de Recursos Humanos 5. Recrutamento de Pessoas 6. Seleção de Pessoal Parte IV - Subsistema de Aplicação de Recursos Humanos 7. Desenho de Cargos 8. Descrição e Análise de Cargos 9. Avaliação do Desempenho Parte V - Subsistema de Manutenção de Recursos Humanos 10. Compensação - Administração de Salários 11. Planos de Benefícios Sociais 12. Qualidade de vida no Trabalho 13. Relações com as Pessoas Parte VI - Subsistema de Desenvolvimento de Recursos Humanos 14. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal 15. Desenvolvimento Organizacional Parte VII - Subsistema de Monitoração de Recursos Humanos 16. Sistemas de Informações em RH 17. Ética e Responsabilidade Social

O que é capital humano para Chiavenato?

O capital humano é o principal diferencial competitivo das organizações bem-sucedidas. Segundo Chiavenato (1999, p. 5), “as organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões”.

O que é capital humano da organização?

“Capital humano é a capacidade de conhecimentos, competências e atributos da personalidade de uma pessoa ao desempenhar um trabalho, de modo a produzir valor econômico.”

Quais são os processos de RH Segundo Chiavenato?

O formidável Idalberto Chiavenato cita seis processos para a gestão de pessoas: Agregar, Aplicar, Recompensar, Desenvolver, Manter e Monitorar.

Qual a importância do capital humano pessoas para as organizações?

Qual é a importância da gestão do capital humano dentro das organizações? A gestão do capital humano é essencial para empresas que buscam o aumento de performance. Esse objetivo pode ser alcançado mais facilmente ao investir na experiência dos colaboradores e incentivar a satisfação e o engajamento das equipes.