A principal finalidade de um Gerente de Projetos é ser um integrador. Se ele não tem essa habilidade, geralmente, um projeto acontece de maneira desordenada e com baixa probabilidade de acerto. Show
Um gerente de projeto sem foco e sem saber fazer a integração não aproveita o talento dos colaboradores da melhor maneira, demora mais para alcançar seu objetivo e pode causar um investimento maior que o necessário. Como se Tornar um Gerente de Projetos Integrador?O gerente integrador, necessariamente, tem que desenvolver habilidades de liderança. No livro O Monge e o Executivo, de James Hunter, é apresentado a diferença entre gerência e liderança:
Segundo Hunter, Liderança: “É a habilidade de influenciar as pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo o bem comum”. Para ser um gerente de projetos integrador é preciso ter todas as características listadas por Hanter, e ter conhecimentos das melhores práticas do gerenciamento de projetos. Gerente IntegradorAs organizações estão procurando cada vez mais os gerentes de projetos, com o perfil de integrador, pois já se percebe a importância desse profissional com essa habilidade para a otimização de recursos financeiros e humanos. Um gerente de projeto integrador sempre vai ter uma oportunidade no mercado, afinal sempre haverá a necessidade de evolução dentro dos negócios. O Gerenciamento de Projetos, por fazer parte de uma área relativamente nova no mercado empresarial brasileiro, ainda encontra-se gerente que não conhece as melhores recomendações relativas ao gerenciamento da integração dos projetos. Veja a seguir como o novo Guia PMBOK 6ª Edição (PMI, 2017) trata o Gerenciamento da Integração do Projeto, em que o gerente do projeto é incentivado a ser um integrador dos processos e das pessoas. Gerenciamento da Integração do ProjetoO Gerenciamento da Integração do Projeto inclui os processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento de projeto dentro dos Grupos de Processos de Gerenciamento do Projeto (Figura 1). No contexto de gerenciamento de projetos, a integração inclui características de unificação, consolidação e inter-relacionamentos das áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos.
Figura 1: Área de conhecimento gerenciamento da integração do PMBOK® 6ª Edição. O Guia PMBOK® trata dos conceitos-chave que um gerente de projeto deve ter conhecimento em relação ao Gerenciamento da Integração Projeto, veja a seguir. Conceitos-chave do Gerenciamento da Integração do ProjetoO Gerenciamento da Integração do Projeto é uma atribuição específica do projeto. O gerente do projeto é quem combina os resultados em todas as outras Áreas de Conhecimento e tem a visão geral do projeto. O gerente do projeto é responsável pelo projeto como um todo. As ligações entre os processos nos Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos são muitas vezes iterativas. Por exemplo, o Grupo de Processos de Planejamento fornece ao Grupo de Processos de Execução um plano de gerenciamento do projeto documentado no início do projeto, e então o atualiza caso ocorram mudanças à medida que o projeto progride. O Gerenciamento da Integração do Projeto envolve (PMBOK®):
Também não menos importante o líder de projetos deve conhecer as tendências das áreas do gerenciamento da integração tabulados no novo Guia PMBOK® 6ª Edição listadas a seguir. Tendências e Práticas Emergentes no Gerenciamento da Integração do ProjetoA integração do Projeto requer combinar os resultados de todas as Áreas de Conhecimento. Essas tendências evolutivas em processos de integração incluem:
Como são consideradas as adaptações necessárias para um bom gerenciamento moderno da integração dos projetos, na perspectiva do PMBOK®, são apresentadas abaixo. Considerações sobre tailoring (adaptação)Como cada projeto é único, o gerente de projeto pode precisar ajustar a forma como os processos de Gerenciamento da Integração do projeto são aplicados. Os itens a serem considerados para adaptação incluem:
Já é uma realidade que o mercado enxerga que as ferramentas ágeis/adaptativas já estão presentes em alguns projetos específicos, exatamente por isso, é que o novo PMBOK® trata dessas considerações listadas a seguir. Considerações para ambientes ágeis/adaptativosAbordagens ágeis e iterativas promovem o engajamento dos membros da equipe como especialistas locais domínio no gerenciamento de integração. Os membros da equipe determinam como planos e componentes devem ser integrados. As expectiativas do gerente do projeto, conforme observado em Conceitos-chave para Gerenciamento da Integração não mudam em ambiente adaptativo/ágil, mas o controle do planejamento detalhado do produto e a entrega são delegados à equipe. O foco do gerente do projeto é formar um ambiente de tomada de decisão colaborativo e garantir que a equipe tenha capacidade para reagir a mudanças. Considerações FinaisCom um gerenciamento da integração de um projeto de forma eficaz se consegue uma melhora na percepção de valor pelo cliente – Quando se gerencia as expectativas dos clientes, analisando seus desejos e anseios aumenta, o nível de satisfação do cliente. Também, com gerenciamento efetivo da integração do projeto se antecipa problemas. Isso aumenta a eficiência do projeto, permitindo que faça mais e mais projetos com maior qualidade. Nunca é demais lembrar que um gerenciamento profissional de projetos contribui para uma maior probabilidade de sucesso das organizações. Portanto, lembre-se de utilizar essas recomendações do Guia PMBOK®, em relação ao Gerenciamento da Integração em seus projetos. Gostou de conhecer mais sobre o gerenciamento da integração dos projetos para a sua empresa? Lembre-se de curtir o artigo e compartilhar com seus amigos. Todavia, se você pretende aprofundar seus conhecimentos em Gerenciamento de Projetos veja o meu artigo “Por que o Gerenciamento de Projetos é um Fator de Sucesso nas Organizações?”. AutorProf. Dr. José Bezerra da Silva Filho. Entusiasta em Gerenciamento de Projetos. Doutor em Engenharia pela Universidade Federal de Campina Grande – UFCG e Universiy of Maryland at College Park (EUA) e Mestre em Ciência da Computação pela UFCG. Elaborou, implantou e coordenou um curso de Mestrado em Informática Aplicada. Já coordenou dezenas de turmas de cursos de MBA/Especialização. Trabalhou no Banco do Nordeste do Brasil por mais de três décadas. É autor de seis livros, sendo os últimos dois: Tecnologia da Informação e Comunicação para Gestores; Na Trilha dos Lucros: Prática de Gestão para Tornar sua Empresa mais lucrativa. Coordena o MBA em Gerenciamento de Projetos do Instituto de Capacitação Business School Brasil – BSBr e o Treinamento de Preparação para as Certificações PMP e CAPM, que já está na sua 36ª Turma. Contatos do autor
Qual a função da integração do projeto?O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os diversos processos e atividades de gerenciamento de projetos dos grupos de processos de gerenciamento.
Qual o objetivo da área de conhecimento Gerenciamento de integração?O Gerenciamento da integração tem como principal objetivo integrar e consolidar as atividades e os processos das demais áreas de conhecimento. Quando implemento uma metodologia em um escritório de projetos, normalmente, consolido todos esses processos e atividades em um único passo.
O que é conhecimento integração?Área de Conhecimento - Integração
Esta área de conhecimento descreve os processos que integram elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Como integrar todas as áreas de conhecimento em um projeto?Como fazer gerenciamento da integração em 7 passos. Desenvolva o termo de abertura do projeto. ... . Desenvolva o plano de gerenciamento do projeto. ... . Oriente e gerencie o trabalho do projeto. ... . Gerencie o conhecimento do projeto. ... . Monitore e controle o trabalho do projeto. ... . Realize o controle integrado de mudanças.. |